管理竞赛年 | 文丰集团召开2024年度“双提升”工作总结暨课题表彰大会

集团董事局主席刘文丰在会议中强调

集团推进办和各公司要在总结经验的基础上

继续以管理竞赛为抓手

举全员之力，汇聚发展动力

扬改善之帆，引领集团进步

铸文化之魂，塑造集团形象

会上，集团推进办公室副主任高媛围绕全年布局、三级改善、中高层队伍建设、科段长履职能力提升、管理创新及文化实践六个方面回顾了2024年度“双提升”工作，并对2025年度推进工作进行了解读。随后，特钢公司动力厂厂长王玉龙、新材料公司生产运行中心副经理张俊辉先后就《提蒸汽外送量 保供氢氧化铝顺产》和《降低蒸汽消耗》大课题成果进行汇报展示。

集团常务副总裁、集团管理提升工作领导小组常务副组长刘少建宣读《关于表彰大课题推进获奖项目的决定》，对在大课题推进中获得一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖的20个课题进行表彰。公司领导为获奖项目团队代表颁奖。

华北理工大学教授李劲松回顾了三年来的“双提升”工作，提出三点体会：

通过定调子激活了生产力，让“双提升”工作走上了快车道。

各单位领导班子重视程度越来越高，主要体现在参与度高和角色转换越来越符合企业发展需要。

集团推进办与各级推进部门一道攻坚克难，实现了稳步发展。

集团董事局主席、集团管理提升工作领导小组组长刘文丰做重要讲话。刘总向受到表彰的同志表示祝贺，并充分肯定了2024年“双提升”工作以“管理竞赛”为抓手取得的积极成效。刘总提出关于“双提升”工作的三点体会：

他指出，集团推进办和各公司要在总结经验的基础上，继续推广管理竞赛。

对2025年“双提升”工作，刘总提出三点要求：

各级干部尤其是中高层干部要身体力行，采取有针对性的措施，激发员工的归属感和创造力，让每个人都成为集团发展的推动者。各板块、各部门、各岗位之间也要紧密配合，打通部门壁垒，形成工作合力。

要倡导持续改善的企业文化，鼓励员工提出改进建议、开展改善活动，持续优化工作流程和标准。各板块要主动为员工提供改善的平台和资源，同时对改善成果进行肯定和奖励，激发员工参与改善的积极性。

要注重文化塑造，传承和发扬集团的优良传统。通过中高层干部的言传身教和集团开展的各种文化活动，让集团文化深入人心。

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